改善したいのに、手が足りない会社へ

〜工数不足を補い、“働きやすさ”を一緒に育てませんか？〜

「改善したい気持ちはあるけれど、現実的に手が回らないんです」

これは、私が製造業の現場に入り、
経営者や現場の担当者から最もよく聞く言葉です。

課題が見えていないわけではない。
方向性も、やるべきことも分かっている。

でも、それを実行するための**“人手と時間”が足りない。**

それが、今多くの企業が抱えている“動けない現実”なのです。

最近では、属人化やマニュアル不足、
業務の見直し、技術伝承など、
多くの企業が組織の課題を明確に把握しています。

「このままでは、誰も休めない」
「若手が定着しないのは、教える体制ができていないから」
「マニュアルを整えたいけれど、書く時間がない」

――そんな“気づき”は、すでに現場にあります。

でも、その一歩が踏み出せない。

なぜなら、それを進める人材も時間も足りないからです。

「やるべきこと」は分かっていても、
日々のルーティン業務に追われ、改善は後回しになっていきます。

• 繁忙期だから、いまはムリ
• 担当者がいないから、あとで
• それっぽい資料はあるけど、誰も更新していない

こうして先送りが重なり、
“やらなきゃ”が“やれない”に変わる。

その結果、

• 改善が進まない
• 現場の疲弊が続く
• 技術が継承されない
• そして、ますます人が辞めていく

つまり、**工数不足は「やらない言い訳」ではなく、「本当に危険な兆候」**なのです。

私は、コンサルタントと名乗っていますが、
ただ“言うだけ”のコンサルではありません。

Evoloraの支援は、「改善の工数ごと提供する」こと。

どういうことかというと――

• 現場の業務を観察し、課題を一緒に洗い出す
• 優先順位を決め、できるところから改善を設計する
• 必要な資料を代わりに作成する（Canva、Word、Excel、AIなどを活用）
• 時には現場に入り、一緒に作業して進める

「忙しくてできない」
「資料作るのが苦手」
「動かしたいけど、何から始めていいか分からない」

そんな企業に対して、“やるべきことをやる時間”を、私が提供するのです。

働きやすい職場とは、何でしょうか？

制度が整っていること？
福利厚生が充実していること？
もちろん、それも大切です。

でも本質的には、
「やりたいことが、ちゃんと動く会社」こそ、働きやすい会社です。

現場が「こうしたい」と思ったことが、
忙しさに埋もれず、ちゃんと形になる。
改善が前に進む。
みんなの声が活かされる。

そんな会社は、人が辞めません。
そして、未来への競争力も強くなります。

• 属人化が進んでいて改善に着手できていない
• 技術伝承やマニュアル整備をしたいけど時間がない
• コンサルは必要だけど、動ける人材がいない

そんな企業のために、私は一緒に考え、一緒に作り、一緒に動きます。

工数の“不足”を、改善の“妨げ”にせず、
一歩でも、半歩でも前に進む支援を、あなたと共に。

まずは、「どこが止まっているのか」をお聞かせください。
そこから一緒に動き出しましょう。

👉【お問い合わせはこちら】
https://evolora.net/contact/