改善が進まないのは、目的がズレているから

「毎月改善活動はやっているのに、業績は変わらない」
「報告書はあるけど、正直手応えがない」
そんな悩みを持つ企業が、今とても増えています。

原因は、改善そのものではなく――
“改善の目的”がズレていることにあります。

つまり、「なぜ改善をするのか？」が、
現場でも経営層でも、正しく共有されていないのです。

改善が「毎月の定例活動」になっていませんか？

・とりあえずムダな動きを1つ減らしました
・在庫の並べ方を変えて、ラベルを貼りました
・5Sのポスターを貼り替えました

これらはもちろん大切な活動です。
でも、「何のためにやるのか」が抜けてしまうと、
それは“行事”でしかなくなってしまいます。

本来、改善は「利益に直結する流れを作る」ためのもの。
ムダを省き、仕組みを整え、会社の収益力を上げる手段のはずです。

改善が進まない会社に共通しているのは、
改善の“目的”と“現場の課題”が一致していないことです。

たとえば――

経営側：「在庫回転率を上げたい」
現場側：「作業が増えるだけで、意味が分からない」

このままだと、改善は「上からの押し付け」でしかなく、
現場もやらされ感を持ち、成果に結びつきません。

一方、目的がしっかり共有され、
「この改善が、うちの利益を生むことになる」と分かれば、
現場の主体性もぐっと高まります。

改善の目的は、「問題を直す」ことではありません。
「儲かる流れをつくる」ことです。

つまり、

・利益が出る仕組みはできているか？
・誰がやっても再現できるか？
・データに基づいて判断しているか？

こうした視点で、業務を“見直し”、
“仕組みに変える”ことこそが、本来の改善なのです。

改善の目的を「数字で見える成果」にフォーカスし直すことで、
形骸化した活動は、一気に“利益の武器”に変わっていきます。

Evoloraでは、こうした改善の“再設計”を支援しています。

「なぜ改善が止まっているのか？」
「どこから仕組みを整えるべきか？」

その答えを、現場と経営をつなぎながら、共に見出していきます。

改善の目的を、売上と利益につなげたい方は、
ぜひ一度、現状を一緒に棚卸してみませんか？

👉ご相談・お問い合わせはこちらから
https://evolora.net/contact/

一緒に、「改善が利益につながる会社」へ変えていきましょう。