“なんとなく現場”が利益を削っているって本当？

「現場は今日も動いてるし、特に問題は起きてない」

そう思って、日々の業務を見過ごしていませんか？

でも実は、その“なんとなく”が、知らぬ間に会社の利益を削っているとしたら——
このままで大丈夫ですか？と、私はあえて問いかけたいのです。

現場でよく聞く言葉があります。

「昔からそうしてるから」
「前任者のやり方をそのまま」
「いまさら変えるのも大変で」

でも、その“なんとなく”の積み重ねが、実は大きなロスを生んでいます。
業務の優先順位が曖昧だったり、誰が見てもわかる仕組みがなかったり——。
そこに、非効率やムダな手作業がひそんでいるのです。

「うちは非効率なことばかりしている」と自虐する経営者の方もいらっしゃいます。

でも、私はこうお伝えしています。
非効率に気づけたこと自体が、改善の第一歩です。
現場での違和感や、「これでいいのかな？」というモヤモヤこそ、改善の種。

それを見て見ぬふりしている状態が、一番怖いのです。

改善というと、「ダメなところを直す」イメージがあるかもしれません。
でも、Evoloraが提案する改善は、“戦略”です。

「どうすれば、より儲かる流れになるか」
「誰にでもできて、品質がブレない仕組みとは何か」

こうした未来への問いを、現場と一緒に考えること。
それが本質的な業務改善であり、利益向上につながるプロセスなのです。

私たちが現場に入ると、よくこんなことが起こります。

「この帳票、そもそも誰も見てなかった」
「3人がバラバラに同じ作業をしていた」
「ベテランが毎日30分かけて探し物をしていた」

こうした“なんとなく日常”を見える化すると、現場も驚きます。
大きな変化を起こす前に、まずは現状を棚卸してみませんか？

例えば、出荷前のチェック。
いつも同じ担当者が確認しているけれど、やり方が属人化していて引き継ぎができない。

このような業務は、標準化することで誰でも対応できるようになります。
その結果、担当者はより創造的な仕事にリソースを割けるようになり、
組織全体のパフォーマンスも上がっていくのです。

7. まとめ：今こそ“なんとなく”を見直すタイミング

変化が激しい今の時代において、“なんとなく”に頼る経営はリスクです。
むしろ、そこにこそ改善のチャンスが潜んでいます。

業務の一つひとつを「利益に貢献しているか？」という視点で見直すことで、
会社の未来は大きく変わります。

▽ご相談ください

Evoloraでは、現場の棚卸しから改善戦略の設計まで、
経営者と二人三脚で支援を行っています。

「気になっているけど、何から始めれば？」という方は、
ぜひお気軽にご連絡ください。

一緒に、利益を生む仕組みをつくりましょう。

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