技術を未来へつなぐ、現場改善のパートナー 
「この案、〇〇さんが反対しそうだから言うのやめよう」
「△△課長の機嫌が悪い日は、改善案は出さない方がいい」
「あの人に嫌われたら面倒だから、指摘は控えよう」
製造業の現場や会議で、こんな“空気の読み合い”が
当たり前になっていないでしょうか。
こうした「顔色をうかがう文化」は、
心理的安全性が低い職場でよく見られる兆候です。
実はこれ、DXや業務改善が進まない根本原因の一つでもあります。
顔色を見て意思決定するということは、
その場の“関係性”や“感情”が、本来あるべき判断基準よりも優先されている状態です。
・アイデアよりも“誰が言ったか”で評価が決まる
・指摘ができないから、ミスが隠される
・提案が出ないから、結局トップダウンで決まる
・同調圧力で、現場が「言われた通りやるだけ」になる
このような状態が続くと、挑戦や改善の芽は、すぐに潰されてしまいます。
しかも、空気を読みながらの意思決定は
当然ながらスピードも遅く、変化に対応できません。
DXの推進どころか、“変えること”自体にブレーキがかかっているのです。
では、どうすればこの空気を変えられるのでしょうか？
大切なのは、人の“感情”を責めるのではなく、“構造”にアプローチすること。
例えば――
✔ 発言のルールを設け、提案・意見を可視化する
✔ 会議に「提案する役割」や「ツッコミ役」を明示的に設定する
✔ 改善案の評価基準を定め、誰の案でもフラットに扱う
✔ 日報やKPT（ふりかえり）を通じて、小さな気づきを拾う仕組みを入れる
✔ チームで成功・失敗を共有し、感謝やフィードバックの文化を育てる
つまり、心理的安全性は“仕組み”と“運用”でつくるものなのです。
Evoloraでは、このような「空気を変える仕掛け」を
伴走しながら現場に組み込んでいきます。
「会議の雰囲気」や「意思決定の遅さ」は、偶然ではありません。
再現性のある構造として整えていくことができるのです。
人の顔色ばかり見て仕事をする組織に、
自発性や創造性は育ちません。
一人ひとりが「どうせ言ってもムダ」と思ってしまったら、
DXどころか、日々の業務すら改善できなくなります。
でも裏を返せば、心理的安全性が高まれば、
・提案が増え
・失敗を共有し合い
・互いに補い合い
・挑戦を応援し合うチームが育つのです。
Evoloraは、そんな未来のために、
対話と仕組みの両面からサポートをしています。
「話し合っているのに、動かない」
「決まったことが、なぜか現場に浸透しない」
そんなモヤモヤの正体は、空気と構造の“見えない壁”かもしれません。
まずは無料相談にて、あなたの職場の“空気の可視化”からはじめましょう。
▼公式LINEまたはお問合せフォームからお気軽に
「空気改善について相談希望」とご連絡ください。
空気は、変えられます。
そして空気が変われば、人も動き、組織も変わります。
「顔色を読むチーム」から「声が届くチーム」へ。
その一歩を、共に踏み出しましょう。
