判断に迷うのは“上流”が見えていないからかもしれない

──企業も人も、行動の基準を明確にするという視点

「どう動くか？」の前に「何に基づくか？」を問う

日々の業務に追われるなか、管理職や経営者の方が最も悩まされるのが「判断」です。
たとえば、こんな声を聞いたことはありませんか？

• 提案しても現場に伝わらない
• 判断が現場任せになっている
• そもそも自分がどう決断すればいいのか分からない

こうした“迷い”や“すれ違い”は、情報の伝達不足やリーダーシップの問題だと考えられがちです。
しかし本質はもっと根深い場所、**「判断の基準」**にあります。

判断の“上流”を見ていますか？

たとえば、企業における計画は、どのような順序で組み立てられているでしょうか？

• 実行計画の上には経営戦略があり
• 経営戦略の上には企業理念がある

この“上流”の構造がクリアであれば、どんな場面でも軸を持った判断が可能になります。

でも現実には、
「どうせ言っても分かってもらえない」
「何をやっても上に却下される」
といった声が、現場からよく聞こえてきます。

なぜこうしたミスマッチが起きるのか。
それは、上流にある“判断の源”が共有されていないからです。

組織にも人にも“見えない上流”がある

ここで考えていただきたいことがあります。
会社の判断基準は何に基づいていますか？
あなた自身の判断は、どんな価値観から生まれていますか？

会社であれば企業理念、
部署であれば組織方針、
自分であれば信念や人生観。

でも、その“上流”が明文化されていない場合も多い。
経営者の頭の中にしかない場合もありますし、理念はあっても現場に伝わっていないこともあります。

属人化が進んだ現場では、判断が個人依存になりがちです。
そこに組織としての“共通判断基準”がなければ、人によって結論がブレるのは当然のこと。

この状態を放置してはいけません。
判断の源（上流）を明確にし、共通認識を持つことが、組織の安定と成長に直結するのです。

【結】上流を見つけることで、判断は“再現可能”になる

正しい判断とは、すぐれた直感に頼るものではありません。
再現性があり、共有できることが必要です。

そのためにはまず、次の問いを自分に、そして組織に投げかけてみてください。

• この判断は何に基づいているのか？
• 上流にあるのは、理念か、方針か、誰の価値観か？
• 自分の人生の判断基準は、どこにあるのか？

こうした問いが積み重なることで、判断の“迷い”は減り、
現場も経営も、納得感のある行動がとれるようになります。

あとがきとご案内

私はこれまで、自動車業界を中心に30年近く、
開発プロセスの改善や、属人化の解消、技術伝承の仕組みづくりを支援してきました。

単に「正解」を与えるのではなく、一緒に上流を見つけ出す“伴走型”の改善支援を行っています。

もし「うちの判断基準、揃ってない気がする…」と少しでも感じたら、
一度、お話してみませんか？

▶ Evoloraでは、初回相談を無料で受け付けています。

公式LINEまたはホームページより、お気軽にご連絡ください。
あなたの現場の“上流”を、共に言語化し、整えていきましょう。